2024年– date –
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売上年計とは?作り方
企業が成長し続けるためには、売上状況を適切に把握し、景気や市場の変動に敏感に対応する必要がある。 特に、月ごとのデータだけでなく「年計」を活用することが、売上の傾向を理解し、的確な意思決定を行うための重要な手段となる。 以下、年計の重要性... -
危険な事業構造とは?:構造を理解しこれを改める
企業が成功を目指すためには、まず現状の事業構造が抱える危険性を理解し、それを改善する必要がある。 社長をはじめとする経営陣が、自社の構造的な欠陥を認識し、迅速に手を打つことが、持続可能な成長への第一歩である。 事業構造の例:3つの欠陥 危険... -
内部管理の手法を経営学と思いこんではならない
「内部管理の手法を経営学と思いこんではならない」 この言葉には、経営に取り組む者が陥りがちな本質的な問題が隠されている。特に、勉強熱心で真面目な人ほど、この落とし穴に引き込まれやすい。 それは、「管理手法の最適化=経営の成功」という誤解で... -
経営戦略とは何か?孫子の戦略を企業経営に応用し高収益型事業構造を作る
経営戦略とは、企業が存続し、繁栄するための基盤を築くための指針である。 孫子が説く「敵を見ずして敵を制する」という戦略の核心を、現代の経営に置き換えると、「自然に高収益が上がる事業構造をつくること」と言える。 単なる利益追求ではなく、企業... -
企業を「固定費型」と「変動費型」に分類するメリットとは?
企業を分類する際、製造業やサービス業といった業種ごとに、または従業員数や資本金によって整理すると、それぞれのビジネスの特徴や傾向が見えてきます。 同様に、管理会計では「固定費型企業」と「変動費型企業」に分類することがよくあります。 この分... -
ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則心得
【経営戦略心得】死が耐えられないほど辛い理由、それは好奇心が満たされないことだ。ベリル・マーカム『夜とともに西へ』 【経営戦略心得】良好は偉大の敵である。 【経営戦略心得】偉大だといえるまでになるものがめったにないのは、そのためでもある。 ... -
契約社員への解雇通達の方法と注意点
パート社員や契約社員の解雇を通達する際には、慎重な対応が求められます。日本の労働法では、解雇は厳しい規制があり、適切な手順を踏まない場合、労働トラブルや法的な問題に発展することがあります。 ここでは、パート社員や契約社員の解雇に関する適切... -
作業における男女の特性の違いと最適な役割分担
現代の職場では、男女の特性を活かした作業分担がますます重要視されています。それぞれの性別が持つ生物学的な違いや傾向を理解することで、チームの生産性や効率を最大化することが可能です。本記事では、作業における男女の特性の違いを紹介し、それぞ... -
作業に一つでも違和感がある場合は雇用の継続を避ける
作業スタッフの遺伝子レベルでの適性評価と雇用判断 近年、企業の成長と持続可能性を確保するために、スタッフの適正な雇用がますます重要視されています。特に、作業スタッフの生まれつきの遺伝子的な要因が作業パフォーマンスに与える影響を慎重に考慮す... -
作業の質チェックリスト
作業の質をチェックするために下記のチェックリストを使用します。 チェック内容 合計スコア: (各項目を1~3でスコア付け) □ 高リスク(総合スコア: 16以下) □ 中程度のリスク(総合スコア: 17~22) □ 低リスク(総合スコア: 23以上) 1. 基本的な指示理...