2024年– date –

環境整備は、すべての企業活動の基盤であり、経営の成功に欠かせないものである。 企業の発展や業績向上は、まずは社内外の整備と清潔感を徹底することから始まる。F社やK社の実例を通じて、環境整備がもたらす信頼向上や社員の意識改革、そして顧客満足度...

多くの企業経営者が抱える問題の大半は「内部管理」に関するものであり、これが事業経営の中心であると誤解していることが見受けられる。 特に本当の経営学を理解していない経営者は、最初は内部管理の悩みに支配されてしまう。これは、社長が事業経営を理...

企業の本来の使命は、「経済的成果を通じて社会に富を貢献する」ことです。そのためには、事業経営を通じて市場の変化や顧客の要求を的確に捉え、企業を時代に合わせて進化させる必要があります。T社の事例に見られるように、経営者は市場活動を中心に置き...

企業の使命は「経済的価値の創造」にある。 経済的価値とは「富」のことであり、この富を創造することで企業は社会に貢献している。さらに、富の創造過程において「雇用を生み出す」ことも企業の重要な役割である。 これこそが社会の最も基本的な要請であ...

事業経営で陥りやすい誤りと、正しい事業経営のあり方がある。 正しい事業経営とは何か マネジメントの誤り、過剰な設備投資、不適切なコスト管理、そして見通しの甘い新規事業への参入等によって、その結果、思わぬ損害をこうむる可能性が高まる。 このよ...

T社は、さまざまな困難を克服し、経営が安定軌道に乗りました。しかし、事業経営には終わりがなく、ただ間違いを正しただけでは未来の成長は保証されません。持続的な成功を目指すには、社長の経営理念に基づいた未来像の設定と、それを実現するための長期...

T社は赤字から黒字へと転換し、T社長は正しい経営とは何かを理解し、社長としての役割を明確に認識しました。業績の向上に伴い、社員の姿勢も大きく変わり、社長への協力姿勢が強まりました。 組織の変化：自発的な協力と連帯の強化 以前は適当に仕事をし...

T社の得意先構成は、卸売が8割、小売店直売が2割という割合で展開されていましたが、得意先分析の結果、売上のほとんどが上位得意先によって支えられていることが明らかになりました。ここから、効率的でない得意先を切り、新たな戦略で優良得意先を開拓す...

T社はアイスクリームの成功で収益増大を実現し、大企業との競合にも自信を持ちました。しかし、次なる課題は、冬季の収益を安定化することでした。季節商品に依存せず、冬場でも十分な収益を確保する「商品構成」が求められます。 冬季商品の開発戦略 候補...

売上年計グラフに見る「釘折れ」現象：経営方針の転換がもたらす影響 売上の伸びが横ばいに：釘折れ現象の発見 「売上年計グラフ」を分析すると、順調に伸びていた売上がある一時を境に横ばいになったり下降線を辿ったりすることが時折発生する。 特にある...