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設備投資は企業の成長に欠かせない要素とされていますが、その一方で見過ごされがちな危険も潜んでいる。 A製作所の事例を通じて、専用設備への依存がどのように柔軟性を失わせ、リスクを増大させるかが浮き彫りになる。 さらに、武藤工業やS印刷など、柔...

企業の経営において、内製と外注の区分（内外作区分）は利益や安定性に大きな影響を与える重要な要素である。外注によるコスト削減や効率化を図る一方で、内製化によって柔軟な生産体制を維持したいという企業も多くある。 しかし、外注から内製へ切り替え...

単品経営は、ある特定の商品に依存して成長を遂げるビジネスモデルですが、その成功の影には大きなリスクも潜んでいる。 市場における競争の激化や顧客の嗜好の変化、またパテント切れによる競合参入など、単品経営にはさまざまな脆弱性がある。 本記事で...

企業経営において、特定の取引先への依存は大きなリスクを伴う。 外部情勢や取引先の方針転換により、突然業績が悪化したり、受注が減少したりする可能性があるため、依存関係のリスク管理は非常に重要である。 ここでは、リスク分散の重要性と取引先構成...

1. 業界依存のリスクと多角化の重要性 Iバルブはかつて中小企業のモデル工場とされていたが、最終的には倒産に至った。 I社長は、中小企業の世話役として広く知られ、多くの名誉職に就き、数多くの肩書を持っていた。その結果、自社の経営に目を向ける時間...

1. 客層を絞る重要性 毛糸問屋のT商事は、新事業を次々と開拓し、業績を向上させている。その新事業の一つとして成功を収めたのが、婦人服の現金卸である。 当初、店長に仕入れを一任していた（実際は放任状態だった）。店長は「できるだけ多くの種類を揃...

高級品に絞ることで企業イメージを高める 倒産した高級釣竿メーカーF社の教訓を考えてみよう。F社の釣竿は、釣りマニアにとって憧れの的であり、F社の釣竿を持っているだけで釣り仲間に一目置かれる存在だった。 釣りマニアという固定層の顧客を抱え、高収...

企業が成長し競争力を発揮するためには、どの市場を対象にするか、どの範囲で商品を展開するかが重要である。 広大な市場のすべての要求を満たすことは、たとえ大企業でも難しく、中小企業にとってはなおさらだ。 しかし、狭く絞り込んだ分野での特化が、...

本記事では、特定の品種に特化し、その分野での専門性を高めることが競争優位性を生む重要な要素であることを示しています。 ０社は小型モーターに絞り込むことで、他社と差別化された技術や機能を提供し、信頼性の高い製品を生み出しています。 また、生...

1. T社の成功と売上拡大の可能性 T社は、冠婚葬祭用品を扱う専門店である。しっかりとした優良企業であり、売上データもきちんと整備されている。品目別の年間売上グラフを見ると、売上上位の品目ほど成績が良いことがわかる。 こうした品目には、さらに売...