2024年– date –

設備計画は、特定の期内における有形固定資産の取得計画を示すもので、企業の事業構想や目標に基づき、最適なタイミングで実施されることが重要です。 設備投資は戦略的に進める必要があり、社長が方針を定め、事業方針に沿って投資の優先順位や資金配分を...

要員計画の基本的な考え方については、目標設定の「人的資源に関する目標」の部分で既に記載している。要員計画では、具体的にどの活動に対してどれだけの人的資源を投入するかを明確に計画することが求められる。 要員計画の構成 基本方針と区分 巻末の「...

資金は最も重要な要素 「資金」は、事業経営において「損益」と並ぶ最も重要な要素であり、社長の資金調達能力は事業の成否を左右する決定的な要因と言える。また、 資金は社長の最大の関心事であり、同時に最も大きな悩みの一つであることも疑いの余地が...

短期経営計画における主要な項目は、資金運用計画の段階で十分であり、一通り完了している。それ以外の事項については、特段の必要性がなければ含める必要はない。 その理由は、経営計画書は社長の意図と姿勢を示すものであり、事業方針の核心に絞って明確...

短期経営計画書は、会社の方向性を示すだけでなく、社長の理念や意図を明確に伝えるための重要なツールである。 しかし、現状では多くの会社で経営計画書が粗末に扱われ、その価値が十分に発揮されていない。 本記事では、経営計画書の正しい作成方法やそ...

経営計画発表会は、企業の未来を社員全体で共有し、経営者の決意を伝える重要な場です。この発表会を通じて、計画の具体的な目標と達成方法が共有されるだけでなく、社長のリーダーシップが社員に深く浸透します。本記事では、経営計画発表会が企業文化や...

プロジェクト計画書は、企業の重要な目標を実現するための道筋を明確にし、組織全体を効率的に動かす鍵となる。 しかし、多くの企業では計画書が作成されず、社長の口頭指示だけで物事が進むため、混乱や遅延が発生しやすいのが現状である。 本記事では、...

経営計画書は、会社の「あるべき姿」と、社員一人ひとりの行動指針を示す重要な文書である。 計画書を単に保管するのではなく、繰り返し読み込み、実践に活用することが求められる。 そのためには、次のような活用方法が効果的だ。 理解の深化 繰り返しの...

経営計画は定期的にチェックされる必要がある。一般的には、月に一度のチェックが適切である。 実績の正確な把握 このチェックを行うためには、まず実績の正確な把握が不可欠である。 チェックの方法としては、毎月一回、関係者全員が集まり、それぞれが持...

証券業界において、業績の大半が市況に左右される現実は避けられない。しかし、市況の影響に依存し続ける経営は、長期的な成長を阻む要因にもなる。D証券では、これまでの短期志向から脱却し、長期的視野に立った経営を実現するため、長期事業構想書の策定...