2024年– date –

「社長は何をすべきなんでしょうか」。初めて顔を合わせたS社長から、突然こんな問いを投げかけられた。S社長は、約1年前に現会長から指名されて社長に就任し、それ以来がむしゃらに走り続けてきた。しかし、会社には多額の累積赤字がのしかかり、資金繰り...

F社の社長であるS氏は、経営への意欲をほとんど失いかけていた。病気の影響で約1か月半の入院を余儀なくされ、その間を含む約2か月間、会社の経営に直接関わることができなかった。その結果、業績は悪化し、赤字に転落していた。 父親から業績不振の会社を...

この章では、経営計画が社員の意識と行動を大きく変える力を持つことが描かれています。経営計画が社長の決意と責任から生まれる会社の未来像を示し、それが社員の強い動機づけとなっています。 いくつかの具体的な事例を通じて、経営計画がどのようにして...

企業経営には不確定要素が多く、計画を立ててもその通りに進むことは稀だ。このため、経営計画自体を放棄する経営者も少なくない。その結果、成り行き任せの経営となり、社長は自らの方針を示さず、社員の行動ばかりに目を向けるようになる。こうした状況...

経営計画の推進を阻む内部要因として最も大きなものは、多くの企業に共通する「重要な役職を占める無能な幹部」だ。このような例はどの企業にも見られるため、あえて具体例を挙げるまでもない。年功序列に基づく人事制度では、必然的にこうした状況が生じ...

「社員が残業している時、いつも社長室に明かりが灯っている。」 これは、ある社長を称える記事に記された一文だ。しかし、こうした姿勢が本当に名経営者の条件と言えるのだろうか。確かに、社長の人間味や美徳が感じられる一面ではある。 しかし、こうし...

社長という役職は、本当に大変なものだと感じる。見方によっては、最も割に合わない仕事かもしれない。そんな社長たちと常に向き合い、相談役としてサポートするのが自分の仕事だ。 社長の苦しみや迷い、忙しさ、孤独――そういったものを肌で感じ取るのが自...

現在、一般的に「経営学」と呼ばれているものは、その本質から大きくかけ離れている。故・新居崎邦宣氏の言葉を借りるなら、「ベストセラーとなった経営学の入門書を通して読んでみたが、そこには経営学の本質を示すものは何もなかった。記されているのは...

企業は国民経済の一部として存在し、国民経済はさらに世界経済の一部として成り立っている。それらの変化は企業にとって極めて重大な影響を及ぼす。客観的な状況の変化に対応できなければ、企業は破綻を余儀なくされるのは避けられない。 客観的な情勢の変...

S社は、オートバイ部品の加工およびサブアッセンブリーを手がける企業だ。従業員数はおよそ250人。社長は加工技術のエキスパートであり、常に作業着姿で現場に立ち、合理化に取り組んできた。その結果、生産設備や加工技術、同期化編成のいずれにおいても...