2024年– date –

外注比率を高めることが、売上拡大と収益性向上にどのような影響を与えるのか。これを理解するためには「増分計算」を用いるのが最適です。以下では、K社のケースを例に、外注を活用した際の収益構造を具体的に試算し、外注化の効果を明らかにします。 試...

企業の成長と収益性を維持するためには、損益分岐点の適切な管理と経営の柔軟性が欠かせません。特に生産の内製化と外注活用の選択は、固定費、リスク管理、そして収益構造に大きな影響を与えます。本稿では、外注比率を高めることによるメリットを中心に...

市場占有率の拡大は、企業の成長と競争力を長期的に支える重要な要素です。しかし、多くの企業がその意義を十分に認識できておらず、特に季節変動や生産力の制約に起因する課題に直面しています。ここでは、市場占有率拡大のメリットと、それを実現するた...

未来事業に関連する取り組みを進めるにあたって、事業の基礎知識は「新事業・新商品開発篇」を参考にすることを推奨しますが、ここではその補足として、未来事業費の本質とその効果的な活用法について考察します。 未来事業費の分離と「先行投資」の本質 ...

企業が未来事業に取り組む姿勢には、大きく3つのスタイルが存在します。それぞれの特徴を理解することで、成功への道筋が見えてくるでしょう。 1. 無関心型 最初のスタイルは「無関心型」です。 このタイプの企業は、未来事業の重要性を認識していないわけ...

経営危機に直面し、瀕死の状態にあった製菓業のE社。その再建を果たしたのは、E社長の並々ならぬ覚悟と徹底した行動力でした。 本記事では、E社長がどのようにして事業を再生させ、累積赤字を解消したのか、その具体的なプロセスと成功要因を詳しく掘り下...

企業経営において、経営者は単なる組織のリーダーではありません。 その決断や行動は、社員とその家族、さらには取引先や地域社会にも影響を与えます。 特に倒産という事態に直面すれば、職を失う社員だけでなく、その家族の生活も崩壊の危機に瀕します。...

多くの企業では、日々の業務の中で次々と発生するトラブルに対応するため、さまざまな管理思想やシステムが取り入れられています。 これらの取り組みは、一見すると業務の効率化やトラブル解消に寄与するように見えますが、実際には新たな問題を引き起こす...

多くの企業では、日報や報告書の作成が日常業務として当たり前のように行われています。製造部門の作業日報、営業部門の営業日報、さらには購買日報や事務用品の出庫日報に至るまで、その範囲は広範囲にわたります。 しかし、これらの報告が本当に有効活用...

企業活動において、在庫管理、工程管理、品質管理は、効率的な生産と顧客満足の両立を実現するために欠かせない要素です。 しかし、これらの管理が形骸化したり、非効率な運用が行われている場合、事業全体に大きな負担をもたらします。 本記事では、それ...