2024年12月– date –

事業経営の成功には、明確な目標設定が欠かせません。目標は単なる数値目標ではなく、経営全体の指針として、企業の持続的な成長と安定を支えるものです。以下に、経営における8つの重要な目標を解説します。 目標設定を行うべき8要素 目標は、事業の経営...

「市場の地位」とは、企業が市場で占める占有率やランクのことを指す。この目標を最優先に据える理由は、企業が競争環境で生き残り、顧客から支持され続けるために絶対的に必要だからである。 1. 市場の地位が持つ本質的な意味 市場の地位は単なる順位や数...

利益は企業が事業を継続し、社会的責任を果たすための「事業存続費」である。倒産は社会全体に大きな迷惑をかけるため、いかなる状況においても利益を確保することが社長の最優先課題となる。 1. 利益の本質：「事業存続費」としての役割 企業経営において...

3. 革新：事業構造の変革と経済的成果の最大化 革新とは、単なる効率化や合理化に留まらず、企業の経済的成果を向上させるための構造的な変革を指します。企業の収益は事業構造によって決定されるため、事業構造の革新こそが経営計画の「核」となります。 ...

4. 生産性の向上と質的価値の追求 生産性とは「成果に対する費用の割合」であり、経営における重要な指標の一つです。生産性目標を設定することで、業務効率を可視化し、改善策の立案や進捗管理が容易になります。 1. 生産性の指標 生産性を具体的に測定す...

5. 人的資源の最適な配分と活用 人的資源は、企業経営において最も重要な要素の一つであり、「質」と「量」の両面から目標を掲げる必要があります。限られた人的資源を最大限に活用し、収益の最大化を図ることが経営者に求められる課題です。 1. 質的資源...

6. 物的資源の管理と最適化 事業経営において「物的資源」は、企業の生産基盤であり、事業の成否を左右する重要な要素です。物的資源は主に以下の二つの要素から構成されます。 原材料製品生産に必要な基本資源であり、品質・価格・供給の安定が不可欠です...

7. 資金の確保と運用 ― 事業の生命線 事業経営において「資金」は企業の生命線であり、その調達と運用は経営者にとって最も重要な課題です。適切な資金計画を立て、経営戦略と調和させることが、企業の成長と安定経営を支えます。 1. 資金目標設定のポイン...

「忙しいから取り組めない」は本末転倒 社長は会社の最高責任者であり、その立場にある以上、会社の未来を決める最高方針や目標設定は社長自身の意思と責任で作り上げるべきです。それこそが、経営者としての本分です。 「忙しいから」という理由で経営計...

1. 顧客の要求を基軸にする 事業経営が「顧客の創造」を本質とする限り、経営計画は顧客の要求に応えるための我が社のあるべき姿を示すものでなければなりません。 そのため、計画策定は社内の事情に基づいて行われるべきではなく、顧客のニーズや市場の変...