2024年12月– date –

長期経営計画は、企業が5年後、10年後のあるべき姿を明確にし、その実現に向けて「今、何をすべきか」を定義するための最重要ツールである。ただ単に漠然とした将来像を描くだけではなく、その未来を達成するために、現実的な行動を伴った経営者の決意を示...

企業経営において最初に取り組むべき問いは、「我が社の特色は何か」である。ここで言う特色とは、他社にはない独自の強みや価値のことだ。しかし、それが顧客にとっての価値でなければ意味がない。一方的な自負や思い込みは、市場で支持されない。 特色と...

企業が成長し続けるためには、まず現状を正確に把握することが不可欠だ。しかし、単に現状を把握するだけでは不十分である。重要なのは、その現状と目指す目標とのギャップを明確にすることだ。このギャップこそが、未来への行動を導く指標となり、経営改...

構想を練り上げ、未来のビジョンを具体化する過程は、経営者にとって非常に創造的であり、大きなやりがいをもたらす。しかし、その過程で絶対に忘れてはならないのが市場と顧客の視点である。 未来を描く作業は楽しく意義深いものだが、独りよがりのアイデ...

企業が未来への第一歩を踏み出すためには、明確なビジョンと具体的な行動が不可欠だ。そのプロセスはシンプルだが、繰り返しと整理を通じて磨かれていく。未来像を具体化するステップは、以下の4つに集約される。 1. 揺るぎない決意を固める 未来を切り拓...

企業を発展させるために経営者に求められるのは、明確な未来像を描き、その実現に向けて行動を起こすことである。しかし、多くの場合、未来像が曖昧であったり、描いた構想をさらに洗練する努力が不足しているケースが散見される。 未来像の不明確さが生む...

各企業の課題と構想事例 T社：偏りある事業構造の打開 T社のビジネスは特定業界に依存し、季節変動の波が大きいのが特徴だった。特に9月から翌年2月は売上が大きく落ち込む一方、6月から8月の繁忙期は目が回るほどの忙しさとなる。しかし、ピーク時に得た...

ビジネスにおいて長期計画の策定は欠かせない。基本方針を軸に、利益や販売、人材、設備、資金運用といった多面的な視点から構築された計画は、企業の成長戦略を明確にし、意思決定の精度を高める。しかし、すべてを細かく詰め込んだ「本格的な計画」だけ...

未来像や企業の方向性は、客観情勢の変化や社長のビジョンの発展に応じて、必然的に変わり続けるものです。しかし、変わることを理由に構想を立てないのは大きな誤りです。構想とは、変化に柔軟に適応し、企業の軸を示すための重要なツールです。 1. 構想...

長期事業構想書は、会社の未来像を明確化し、柔軟に修正しながら事業を推進するための実務ツールです。以下の内容と構成を意識することで、経営者は現実的かつ進化し続ける計画を実践できます。 1. 長期事業構想書の基本方針 長期事業構想書の冒頭には、以...