2024年12月– date –

商品の開発や運営を成功させるためには、明確な戦略が欠かせません。その中でも「商品に関する方針」は、企業が取り扱う各商品やサービスに対する具体的な方向性を示し、事業全体を効率的かつ効果的に運営する基盤となる重要な要素です。 この方針を適切に...

企業の営業活動を成功に導くには、得意先ごとの適切な戦略立案が欠かせません。「得意先に関する方針」は、顧客ごとの重要性を評価し、それに応じた具体的な施策を講じるための指針です。この方針を策定することで、経営資源の最適配分が可能となり、効率...

販売促進は、企業の成長において欠かせない重要な要素です。そのためには、明確な方針のもとで効果的な戦略を立案し、実行に移すことが求められます。「販売に関する方針」は、企業の販売活動を「販売網」「広告宣伝」「訪問」の三要素に分け、それぞれに...

「未来事業に関する方針」では、現在進行中の事業と将来的な計画を調和させ、企業の持続的な成長を実現することが求められます。この方針には、以下の2つの側面を明確に示す必要があります。 過去の開発活動を基に、今期に展開する商品や事業現在進行中の...

内部体制の整備を進める際、最も重要なのは事業経営そのものにフォーカスすることです。 日常業務の細部にわたる「管理」ばかりに目を向けるのではなく、経営全体の基盤として内部体制を捉え、その役割を明確にする必要があります。 この整備は、経営の大...

会社とは、人間という厄介な生き物が集まる場だ。この複雑な人間集団をうまく管理し、思い通りに動かそうとする経営者の苦悩は深い。その解決策として期待される伝統的な人間関係論は、働く人の立場を尊重し、人間的欲求を理解して満たすことで労働意欲が...