2024年12月– date –

内外作区分は、企業経営の柔軟性と収益性を高めるための重要な経営戦略の一環です。 特に外注の活用は、企業の安全性を確保し、競争力を向上させる上で欠かせない手段です。 本稿では、外注の活用における基本原則と、企業が取るべき具体的な戦略を解説し...

支手（支払手形）は企業の資金繰りにおける重要な要素であり、その回転率は経営の健全性を測る指標の一つです。しかし、多くの企業は支手を軽視しており、その管理が不十分であるために、潜在的なリスクを抱えています。 ここでは、支手回転率がもたらす影...

賃率とは、企業の収益性や付加価値を評価する重要な指標であり、経営判断の基盤となるべきものです。しかし、多くの経営者は賃率を単なるコストの指標と捉え、本質を見誤っています。その結果、適切な経営判断ができず、企業の柔軟性や収益性を損なうこと...

企業の使命は、「顧客に価値あるサービスを提供すること」に集約されます。顧客サービスの質と企業収益は、表裏一体の関係にあります。優れたサービスを提供すれば顧客の信頼を得られ、自然と収益も増加します。この基本原則を無視した経営は、長期的に見...

企業経営において市場戦略の明確化は、競争優位を確立し、持続的な成長を実現するための鍵となります。しかし、多くの企業はこの重要性を十分に認識しておらず、販売体制や営業戦略の脆弱さが顕著です。ここでは、市場戦略を持つことの意義と、それを実践...

経営における最大の課題の一つは、明確な方針を持たないことにあります。社長のビジョンが不透明なままでは、社員がその意図を正確に理解することは難しく、会社全体の方向性が定まらず混乱を招きます。 その解決策として、「経営計画」を持つことの重要性...

T社は、繊維業界で包装関連事業を展開しており、秋冬物が売上の大半を占める季節変動の激しいビジネス構造を持っています。 このような業界特性の中、下半期の閑散期には収益率が低下し、経常利益が赤字に転じる課題を抱えていました。 T社長の「粗利益率2...

付加価値率の変動は、経常利益に直接的かつ明確な影響を与えます。 付加価値率が上昇すれば利益が増加し、逆に付加価値率が低下すれば利益は減少します。 この関係はシンプルですが、経営判断において見逃せないポイントです。以下では、具体的な影響と注...

企業の売上高の増減は、経常利益に直結する重要な要因です。 しかし、その変化が利益にどの程度影響するのかを正確に理解している人は少なく、売上高の変動が単純に利益率と比例していると誤解されがちです。 以下では、売上高の変動と経常利益の関係を詳...

企業が変化する外部環境に適応し成長を続けるためには、新たな戦略や市場戦術を導入する場面が多くあります。これらの決定において、財務的な影響を正確に把握することは極めて重要です。 増分計算とは、こうした決定が収益や費用に与える影響を、変化する...