2024年12月– date –

市場競争には明確なライフステージが存在し、特に多量生産品においては、市場が形成される初期段階からその成長、成熟、そして淘汰に至るまでのプロセスがはっきりと見て取れます。各ステージに応じた戦略的な対応が、企業の生存と成長を決定づける要因と...

市場原理と競争戦略の本質 どのような商品であっても、永遠に成長を続けることはできません。最初は急速に売上が伸びる時期があったとしても、その成長率は次第に鈍化し、最終的には売上が横ばい状態に陥ります。この状態がいわゆる「成熟期」であり、市場...

成熟商品の現実と競争の激化 製品が成熟期に入ると、競争の性質は大きく変化します。市場全体が拡大し全社が利益を享受できる成長期とは異なり、成熟期では競争がゼロサムゲームに陥ります。一社の売上が伸びれば、その分他社の売上が減少するという厳しい...

多量生産品を取り巻く市場環境は、製品のライフステージによって大きく変化します。発生期、成長期、成熟期、衰退期という各段階において、適切かつ柔軟な戦略を講じることが、成功の鍵となります。製品の市場での寿命を最大化するためには、各ステージの...

戦いの法則を知り、戦略を活かす 企業経営において、競争の中で生き残り、成長を遂げるためには、自社の実力や市場での立ち位置を冷静に把握することが必要不可欠です。その上で、どのような戦略を立て、どのように実行していくかを慎重に検討しなければな...

限界企業が直面する主な課題が外部環境、つまり市場の影響に起因する一方で、限界企業ではない規模の大きな企業にも、別種のリスクが存在します。それは、内部要因に起因するものです。これらのリスクを見過ごすと、いかに優位性を持つ企業であっても、や...

売上高は、企業が市場でどれだけ活動しているかを測る重要な指標です。他社を上回る売上成長を実現している企業は、販売戦略で優位に立ち、競争を制する力を持つといえます。 市場で競争に勝ち続ければ、最終的には相手を圧倒し、場合によっては相手の活動...

限界企業とは何か 限界企業とは、業界内での市場占有率が一定水準を下回り、競争の中で十分な影響力を持たない企業を指します。 これらの企業は、多くの場合「三流企業」と位置づけられ、市場の厳しい現実に直面しています。その結果、長期的に生き残るこ...

限界企業が倒産の危機に直面する背景には、主に外部環境からもたらされる「四つの要因」が存在します。 これらの要因は、企業の規模や市場における地位の低さゆえに、他の企業よりも厳しい影響を受けやすい特性を示しています。それでは、一つひとつ解説し...

倒産の危機に直面する「限界企業」。 この状態から抜け出すためには、迅速かつ適切な行動が必要です。しかし、厳しい市場競争にさらされる中で、限界企業が大手に対抗するのは現実的に可能なのでしょうか？ その答えは「市場原理の本質を理解し、戦略的に...