2024年12月– date –

占有率が70%以上に達する「独占的占有率」を持つ企業は、他社を圧倒する市場支配力を持つ一方で、特有の課題やリスクにも直面します。この水準では、競争相手との力の差が圧倒的であり、価格競争やブランド認知において他社を寄せ付けない状況を作り出せま...

企業の成長において市場占有率を高める戦略は極めて重要ですが、多くの企業がこの基本的な考え方を見落としています。例えば、F社の現状を見てみると、「新たな輸出先を開拓することが売上向上の鍵である」という単純な思い込みに囚われており、既存市場で...

企業の成長や安定した収益を追求する中で、リソースの分散は避けるべきリスク要因の一つです。特に製造業や輸出においては、限られた経営資源を効率的に活用し、明確な集中戦略を採用することが成功の鍵となります。本稿では、K社とF社の事例を通じて分散...

占有率が市場での存在感にどのように影響するかを説明するために、一滴のインクが水に与える影響を例に考えてみます。このシンプルな例は、企業が市場でどのように認識され、影響力を持つかを理解する上で非常に有用です。 インクと水：占有率の視覚化 一...

弱者が限られた戦力で強敵に挑む際、部分的な連携による戦力増強は非常に有効な戦略です。この戦略では、全面的な協力体制を構築する必要はなく、特定の目的や分野に限定した連携を通じて、互いの強みを補完し合うことを目指します。 部分的連携の主なポイ...

自社の直下に位置する競争相手を叩く戦略は、効率的にポジションを強化するための有力な手段です。この戦略は、自社よりも大きな敵との対立を回避しつつ、相対的な競争力を高めることで、自社の地位を安定させることを目的としています。 戦略の特徴とメリ...

価格設定は競争戦略の中核であり、とりわけ弱者にとってはその慎重な運用が生死を分ける重要な要素となります。この戦略の要点は、「無駄な価格競争を避け、収益性を損なう安売りを慎む」ことにあります。価格設定を戦略的に行い、自社の商品力や市場での...

作戦地域を限定し、そこに全リソースを集中することは、弱者が生き残り、競争で優位性を確保するための極めて有効な戦略です。この戦略は、大手と直接対決するのではなく、小さな地域や市場で独自の地位を築くことに焦点を当てています。 戦略の基本原則 ...

スキ間を突いたキャンペーン展開は、大手と直接競争を避け、独自の市場を切り開くための重要な戦略です。弱者が成功するには、大手がカバーしきれない地域やニッチな商品に特化し、限られたリソースを最大限に活用することが不可欠です。 戦略の基本原則 ...

大手企業との競争において、弱者が勝つためには「質」に重点を置いたサービス戦略が非常に有効です。これは、大手が量と規模を武器にしているのに対し、細やかさや専門性で勝負することで、競争軸そのものを変えるアプローチです。 戦略の基本原則 個別対...