2024年12月– date –

以下に、元の内容を基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 未来部門は分離し、社長直轄のもとで推進すべき 企業の将来を担う未来事業は、その重要性ゆえに現事業とは完全に分離し、社長直轄で運営する必要があります。この原則は、単なる理想論では...

管理職に生殺与奪権を持たせる意義 かつて勤めていたある会社では、ワンマン経営が極端な形で実践されていました。その社長は、会社のあらゆる業務を自分一人で把握し、すべての決定を独断で行っていました。社員寮の電話料金や現場の水道の蛇口の締め方に...

以下に、オリジナルの文章として再構成しました。 実力を認め、抜擢する企業の力 企業が成長し続けるためには、人材の実力を見極め、適切に昇進させたり抜擢したりすることが必要不可欠です。能力のある社員を重要な役割に据えることで、組織は新たな活力...

もちろんです。以下に、ブログコンテンツをオリジナルな文章として再構成しました。 よい組織とは何か 組織論といえば、従来は企業内部の管理手法に重きを置いたものが主流でした。しかし、現代のビジネス環境では、企業が直面する外部環境の変化を無視す...

コンピュータはなぜ役に立たないのか：その原因と解決策 近年のコンピュータ技術の進化は目覚ましく、企業経営の現場でも広く導入されています。しかし、その効果が必ずしも期待通りではなく、むしろ非効率や混乱を引き起こしている例が後を絶ちません。こ...

「コンピュータ公害」とは、企業が情報技術（IT）を導入する際に、過度なシステム依存や運用上の失策によって引き起こされる問題の総称です。適切な準備や管理を怠ると、効率化のはずが逆効果となり、業務の混乱やコストの増加を招くことがあります。以下...

社長の仕事を社員に任せるな：経営の根幹に立つ責任 社長が自らの仕事を社員に任せることは、企業にとって深刻なリスクを伴います。特に経営計画や方針の策定といった企業の未来を決める重要な役割は、社長自身が率先して取り組むべきです。以下では、社長...

社員の責任は社長の責任である：リーダーシップの本質 企業経営において、社内で起こるすべての出来事は最終的に社長の責任として捉えられるべきです。この覚悟を持つことが、社長に求められる最も重要な資質であり、社員の信頼を得て組織を成功に導くため...

企業経営において、方針や指令、規則は組織の秩序を維持し、目標を達成するための基本的なルールです。それが守られない場合、ただちに修正されなければなりません。そして、違反が発生した際には、社長や管理者が毅然とした態度で対応し、組織全体に規律...

社長の指令は実行されて初めて意味を持つ 企業の運営において、社長の指令が実行されない状況が続くことは、組織全体に深刻な影響を及ぼします。その背景には、社長自身のリーダーシップの欠如や、指令の重みを曖昧にしてしまう態度がある場合が少なくあり...