2024年12月– date –

1. 現在の「経営学」はその本質を捉えていない 現在、一般に「経営学」として認識されているものは、実際のところ本質から大きくかけ離れています。故・新居崎邦宣氏の言葉を借りれば、「ベストセラーの経営学入門書を読んでみたが、そこには経営学の本質...

以下に、元の内容を基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 採用面接でこそ語るべき社長の方針 採用面接は、応募者と会社が初めて直接的に対話を交わす重要な場です。この機会に、社長自らが会社の方針やビジョンを語ることは、優秀な人材を引きつけ...

以下に、「第二の人生を考えてやる」というテーマを基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 定年後の「第二の人生」を支える企業の責務 社員にとって定年は、人生の大きな転機であり、それに伴う衝撃は計り知れません。会社にとって、退職金や年金を...

不慮の災害時に社員を助ける社長の責任 企業における最も重要な役割の一つは、社員の生活を守ることです。日常業務や業績向上だけでなく、不測の災害や危機的状況に直面した際に、どれだけ迅速かつ的確に対応できるかが、社長としての真価を問われる瞬間で...

以下に、元の内容を基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 会社の功労者に対する「礼」と冷静な判断 企業が成長し続けるためには、過去の貢献を正当に評価しつつ、冷静に現在の状況に即した判断を下す必要があります。特に、会社の発展に大きく貢献...

指令は必ず文書で伝えるべき理由 企業経営において、社長の指示が社員に正確に伝わらず、思うように動いてもらえない――これは、多くの経営者が抱える共通の悩みです。しかし、この問題の原因は明白です。それは、社長が重要な指令を「口頭」で伝えることに...

以下に、元の内容を基にしたオリジナルな文章を再構成しました。 個別チェックこそが経営の本質を捉える鍵 企業経営において、「チェック」は単なる確認作業ではありません。方針の適否を見極め、現場の動きを軌道修正するための不可欠なプロセスです。そ...

以下に、「事業部制を排す」べき理由についてオリジナルな文章として再構成しました。 事業部制を排すべき理由 企業運営における「事業部制」や「独立採算制」は、一見すると効率的な組織形態に思えます。しかし、実際にはこれらの体制が引き起こす問題が...

他部門を管理する部門を設けてはならない 企業経営において、部門間の明確な役割分担と責任の所在は、組織を健全に運営するための基本です。しかし、この基本を踏み外し、「他部門を管理する部門」を設けた場合、組織は混乱に陥りやすくなります。 集中管...

企業の中で部門ごとの独立性を確保し、相互牽制を機能させる「三権分立」の仕組みは、組織運営の基盤を支える重要な原則です。これは単なる理論ではなく、現実に直面する問題を解決し、秩序を保つための実践的な仕組みでもあります。 悲劇を招く「分業なき...