2024年12月– date –

計画の意義は、単に「立てた目標を達成する」ことにあるのではありません。計画とは、実績とのズレを見極め、その背景を分析し、柔軟に対応するための指針です。この視点を持つことで、企業は変化する市場環境や顧客ニーズに的確に対応し、成長を持続させ...

事例から学ぶ柔軟な計画とその活用法 目標と実績の差は、単に「成功した」「失敗した」という結果を示すものではありません。それは、現実がどのように変化しているのかを教えてくれる重要な指針です。この差異を正確に見極めることで、市場や顧客ニーズ、...

目標と実績の差は単なる結果のズレではない。それは、企業が現状をどれだけ正確に捉え、未来に向けて適切な舵取りをしているかを示す重要な指標だ。 経営において「見込み違い」が発生するのは自然なことだが、それを認識し、修正する姿勢が求められる。目...

T社の再生物語は、経営における権限委譲の危険性と、その背後にある本質的な問題を浮き彫りにしています。一見すると理想的に見える権限委譲が、なぜ会社を危機的状況に追い込む結果となったのか、その要因を考察します。 1. 権限委譲の落とし穴 権限委譲...

「社員が残業している時、社長室に明かりが灯っている。」この一文に象徴される社長の姿勢は、一見すると社員思いで立派に見えます。しかし、本当にこれが名経営者の条件と言えるでしょうか？ 社長の役割とは何か 社長とは、単に社員を見守る存在ではあり...

企業の経営において、目標達成を妨げる要因は外部からだけではなく、内部の要因、特に重要な役職を占める無能な幹部の存在が大きな障害となることが少なくありません。この章では、そうした状況を打開するための経営者の覚悟と行動について議論します。 1....

経営計画は、会社の未来像を示し、社員の意識と行動を大きく変える力を持っています。特に幹部社員に対する動機づけの効果は絶大で、彼らが目標に向けて積極的に動くことで、組織全体が目標達成に向かって一致団結する原動力となります。この章では、幹部...

F社のS社長は、一時は経営への意欲を失いかけていました。しかし、危機を乗り越える中で、自らを奮い立たせ、経営に再び情熱を注ぐ道を見つけました。この再起の過程は、多くの経営者にとって学びとなる重要なポイントを示しています。 1. 危機からの再出...

東京都のK工業協同組合青年部会は、次世代経営者の育成を目的とした研究グループであり、若手経営者候補たちが主体的に学び、議論し、実践を通じて成長する場となっています。熱心で意欲的なメンバーが揃い、その活動内容と成果は中小企業経営のモデルケー...

F電化の社長の姿勢は、同族経営が抱える難題に対する模範的な対応と言えます。同族経営のメリットとデメリットを正確に認識しつつ、企業の永続性を最優先に考えた行動方針が、現代の中小企業経営者にとって多くの示唆を与えます。 1. F電化の社長の基本姿...