2024年12月– date –

経営計画において最も避けるべきは、口頭での意思伝達です。口頭だけで経営の方向性を伝えようとしても、誤解や認識のズレが生じやすく、結果として計画が形骸化してしまう危険性が高まります。 明文化が生み出す効果 経営計画を明確に書面化することで、...

経営計画づくりを進める中で、H社の社長は大きな気づきを得ました。それは「トップ同士のコミュニケーションが驚くほど不足していた」という現実です。 経営計画づくりで明らかになった問題点 H社長は次のように語っています：「経営計画を通じて我が社の...

経営計画において最も避けるべきは、口頭での意思伝達です。口頭だけで経営の方向性を伝えようとしても、誤解や認識のズレが生じやすく、結果として計画が形骸化してしまう危険性が高まります。 明文化が生み出す効果 経営計画を明確に書面化することで、...

これまで多くの「経営計画」と称される書類を目にしてきましたが、その多くは形骸化したものでした。内容が伴わない計画では、誰が作っても同じだと見なされ、社員に安易に原案を任せるケースすら見られます。しかし、本来の経経計画とは、そんな表面的な...

経営計画を策定する際、時間を節約しようと考えることほど誤った判断はありません。なぜなら、経営計画に費やした時間は、後の実行過程において数千倍、数万倍の時間を節約する効果をもたらすからです。 経営計画がもたらす時間と利益の相関 計画を緻密に...

経営計画とプロジェクト計画の役割 企業経営において、未来像を明確に描くことは非常に重要です。それは、単なる理想論ではなく、現実を一歩ずつ理想に近づけるための出発点であり、進むべき方向を示す道しるべとなるものです。 理想を掲げる意義 経営の土...

会社の未来像と経営計画の役割 企業経営において、「我が社のあるべき姿」 とは社長自身の深い思索から生まれる未来像です。この未来像は、社長の頭の中で繰り返し検討される中で次第に具体化され、成長し続けなければなりません。 その未来像をどのように...

企業経営において、社員の処遇と福利厚生は重要な要素です。しかし、これらを適切に設計しなければ、かえって問題を引き起こすこともあります。社長が正しい方針を示し、バランスの取れた制度を築くことが、社員の幸福と企業の成長につながります。 1. 賃...

企業の業績を決定づけるのは、経営理念からプロジェクト計画に至るまでの一連の方針、目標、そして計画の精度です。このプロセスが曖昧であったり不十分であると、社長の意図とは異なる方向に進んでしまい、誤った活動が展開される危険性があります。 計画...

「前向きの数字」とは、未来に向けた経営計画の中で、目指すべき目標や指針となる具体的な数字のことです。しかし、世の中にはその重要性を軽視し、前向きの数字を作ろうとしない考え方も存在します。その背景には、主に2つの理由があります。 理由1：「未...