2024年11月– date –

プロジェクト計画書は、企業の重要な目標を実現するための道筋を明確にし、組織全体を効率的に動かす鍵となる。 しかし、多くの企業では計画書が作成されず、社長の口頭指示だけで物事が進むため、混乱や遅延が発生しやすいのが現状である。 本記事では、...

経営計画書は、会社の「あるべき姿」と、社員一人ひとりの行動指針を示す重要な文書である。 計画書を単に保管するのではなく、繰り返し読み込み、実践に活用することが求められる。 そのためには、次のような活用方法が効果的だ。 理解の深化 繰り返しの...

経営計画は定期的にチェックされる必要がある。一般的には、月に一度のチェックが適切である。 実績の正確な把握 このチェックを行うためには、まず実績の正確な把握が不可欠である。 チェックの方法としては、毎月一回、関係者全員が集まり、それぞれが持...

証券業界において、業績の大半が市況に左右される現実は避けられない。しかし、市況の影響に依存し続ける経営は、長期的な成長を阻む要因にもなる。D証券では、これまでの短期志向から脱却し、長期的視野に立った経営を実現するため、長期事業構想書の策定...

K開発のF社長が見せてくれたのは、20年間の詳細な長期計画書でした。その計画書はA版全紙にびっしりと数字が書き込まれ、膨大なデータと徹底した検討を経て作成されたものでした。この計画書が示すのは、単なる数字の羅列ではなく、会社の未来を見据えた壮...

S社は、多角化と脱本業を推進した結果、商品構成が無秩序となり、事業が混乱し業績が低迷する危機に直面していました。主力商品群の収益性の低下や責任者の過重負担、足手まといの商品群の存在が問題を深刻化させていました。こうした状況を打開するため、...

長期経営計画は、企業がその未来を形作るための最重要ツールです。ただ漠然とした将来像を描くのではなく、5年後や10年後にどのような姿を目指し、そこに到達するために今日からどのような行動を起こすべきかを明確にするものです。この計画は、単なる予測...

経営者に求められる未来像の明確化 企業を発展させるためには、明確な未来像を描くことが経営者に求められる。 しかし、未来像がぼんやりとしていたり、描いた構想をさらに洗練する努力が不足しているケースは少なくない。 未来像が実現する保証がないから...

企業が持続的に成長し、変化の激しい環境に対応するためには、明確な未来像と実行可能な長期計画が不可欠です。本記事では、T社、G工業、B建材、L社、K社といった多様な企業が抱える課題と、それに対する具体的な戦略を通じて、長期事業構想書の重要性を掘...

長期計画は、会社の未来を描き、方向性を示す重要なツールである。 しかし、多くの企業では作成された計画が形骸化し、更新されないまま放置されることが少なくない。その結果、計画が時代の変化に対応できず、組織の成長を阻む要因になる。 本記事では、...