2024年11月– date –

経営計画とは、企業運営において社長が示す基本方針や目標、そしてそれを実現するための具体的な手段を体系的にまとめたものを指します。 これには事業運営に必要なさまざまな活動要素が含まれ、それらを明示することが重要です。 経営計画の本質：魂と仏 ...

経営計画において「方針書」は、社長の経営理念や会社の未来像を具体的に明示する重要な役割を持ち、「魂」として計画の中心に位置付けられるべきものだ。 方針書は単なる目標設定やスローガンにとどまらず、要件を満たす必要がある。 経営計画を通じた意...

利益計画は、企業活動の最終的な成果である利益を目標として設定し、その利益を達成するための売上や経費を逆算して考えるものである。 この計画の意義は、社長が会社の未来像を描き、自らの意思で目標利益を設定することにあり、そのための活動が「逆算」...

販売計画とは 利益計画で示された必要利益を達成するために、「何を」「どれだけ」「どこで」「誰が」売るのかを具体的に計画するのが販売計画である。 この販売計画こそ、経営計画の「中核」を成すものであり、方針書で明示された事項を目標として設定し...

設備計画は、特定の期内における有形固定資産の取得計画を示すもので、企業の事業構想や目標に基づき、最適なタイミングで実施されることが重要です。 設備投資は戦略的に進める必要があり、社長が方針を定め、事業方針に沿って投資の優先順位や資金配分を...

要員計画の基本的な考え方については、目標設定の「人的資源に関する目標」の部分で既に記載している。要員計画では、具体的にどの活動に対してどれだけの人的資源を投入するかを明確に計画することが求められる。 要員計画の構成 基本方針と区分 巻末の「...

資金は最も重要な要素 「資金」は、事業経営において「損益」と並ぶ最も重要な要素であり、社長の資金調達能力は事業の成否を左右する決定的な要因と言える。また、 資金は社長の最大の関心事であり、同時に最も大きな悩みの一つであることも疑いの余地が...

短期経営計画における主要な項目は、資金運用計画の段階で十分であり、一通り完了している。それ以外の事項については、特段の必要性がなければ含める必要はない。 その理由は、経営計画書は社長の意図と姿勢を示すものであり、事業方針の核心に絞って明確...

短期経営計画書は、会社の方向性を示すだけでなく、社長の理念や意図を明確に伝えるための重要なツールである。 しかし、現状では多くの会社で経営計画書が粗末に扱われ、その価値が十分に発揮されていない。 本記事では、経営計画書の正しい作成方法やそ...

経営計画発表会は、企業の未来を社員全体で共有し、経営者の決意を伝える重要な場です。この発表会を通じて、計画の具体的な目標と達成方法が共有されるだけでなく、社長のリーダーシップが社員に深く浸透します。本記事では、経営計画発表会が企業文化や...