2024年11月– date –

Ｂ社長のエピソードだ。前社長が着任したのは、大企業系列の会社ゆえに大企業からの天下りという形だった。着任して間もない頃、専務だったＢ社長のもとに、ある得意先が「不渡」を出したという報告が届く。その得意先については、前々社長時代に取引を禁...

このエピソードから、「社長の仕事を社員にやらせるべきではない」という重要な経営の教訓が示されています。社長が自ら率先して動くべき領域についてのポイントは以下の通りです： 経営計画や方針の策定は社長自身が行うべき社長が会社の方向性や長期計画...

「忙しさに押しつぶされそうだ」「なぜこれほどまでに雑用が多いのか」「問題に追われて身動きが取れない。一つ片付ければ、次の問題がすぐにやってくる」――こうした状態を「問題解決型の社長」と呼ぶ。 納期遅れに右往左往し、生産遅延の対策に奔走し、不...

社長が問題解決に追われる日常から抜け出して外部との関わりに時間を割けば、社長本来の役割を果たせるだけでなく、予期しないプラスの効果が生まれることもある。 それは管理職が成長するきっかけになるということだ。社長が社内にいると、さまざまな問題...

社長という存在は、会社の中で最も忙しい立場にある。しかし、その貴重な時間の使い方が驚くほど非効率的なケースが目立つ。 本来取り組むべきではない業務に手を出し、やる必要のない仕事に多くの時間を割いてしまう。その結果、社長として本当に重要な役...

「コンピュータ公害」と呼ばれる問題は、企業がコンピュータを導入する際に、システムへの過度の依存やその適切な利用方法を欠いてしまうことから起こる様々な失敗や非効率の事例を示しています。以下、エピソードに基づき、問題点を整理してみます。 1. ...

近年、コンピュータの普及は目覚ましい進展を遂げている。その主な要因は、小型化と低価格化にある。この進化が多くの人々の関心を引きつけ、コンピュータの魅力をより一層高めている。 しかし、普及しているとはいえ、実際にこれを使いこなしている人はご...

フォードが生み出した「エドセル」は、自動車史において類を見ない失敗作として知られている。その開発過程では、フォード社が史上最大規模の調査チームを組織し、アメリカ自動車業界の過去40年にわたる記録を徹底的に洗い出し、さらにそれをコンピュータ...

人間ができないことをコンピュータが実現することはない。 コンピュータは人間が行える作業を、驚異的な速度と効率で処理するための道具だ。それ以上でもそれ以下でもない。 人間ができないことをコンピュータが行うことはない。なぜなら、コンピュータが...

社長の指示が処理内容を決める コンピュータは事業経営を支えるための道具であり、事業そのものがコンピュータに従属するわけではない。 しかし、この基本を理解できていないコンピュータ技術者は少なくない。その典型的な発想が「コンピュータの稼働率を...