2024年11月– date –
-
管理的チェックと経営的チェックの違い
誤解されている2種類のチェック 対策についての考え方にも、誤解が多いのが現実である。チェックには大きく分けて二種類が存在する。 管理的チェック 経営的チェック これらを混同せず、目的に応じて正しく使い分けることが重要である。 社長が行うべきは... -
製造業利益計画作成
次に製造業について考える。製造業の場合、製造活動があるため、損益計算では売上高から製造原価を差し引いて売上総利益を算出する。しかし、非製造業の売上原価と製造業の製造原価は、その性格が異なっている点に注意が必要だ。 製造原価とは 製造原価は... -
利益計画の作成方法
利益計画書は、損益計算書の形式を基本に作成するのが便利である。ただし、製造業以外の業種ではそのままで問題ないが、製造業の場合は損益計算書と製造原価報告書の二つが存在する。 この場合、それぞれの内容を統合し、簡潔な形式に再構成して一つの利益... -
「自動仕訳ルール(通帳カード)」画面の使い方
マネーフォワード クラウド会計や確定申告を利用する際、手作業の仕訳登録は意外と時間がかかりがちです。そんな煩雑さを解消してくれるのが「自動仕訳ルール」です。このガイドでは、操作手順から応用方法まで、誰でも理解しやすい形で解説します。この記... -
売上を上げるためには?
ビジネスの成長において、「売上を上げる」ことは常に最優先事項のひとつです。しかし、売上を伸ばす方法は一つではありません。この記事では、売上を増やすための具体的な戦略を5つのポイントに分けて解説します。 1. 販売数を増やす 売上の基本は「販売... -
キャッシュフローを良くするには?
企業経営において、キャッシュフローの健全性はビジネスの持続性を左右する重要な要素です。キャッシュフローが良好であれば、経営の安定性が増し、成長への投資もスムーズに行えます。この記事では、キャッシュフローを改善するための具体的なポイントを... -
シフトを組む際に検討すること
製造数を考える 予算を考える -
事業の本質は「市場活動」である
事業経営の最高責任者である社長にとって、まず重要なのは「正しい姿勢」を持つことだ。その姿勢とは具体的に何を意味し、社長の役割とは何なのか。本書では、その最も基本的な点について述べている。 一つは最高責任者としての在り方であり、もう一つは顧... -
民主経営の危険を知れ
それはもう二十年以上も前のことだ。とある地方の社員百人ほどの小さな企業、F社を訪ねた。F社は十年以上にわたり赤字を続けており、そのバランスシートに記載された長期借入金の額は、驚くほど膨大だった。 これほどの多額の資金を銀行が貸すはずがない。... -
権限委譲の危険
定期的に開いている社長ゼミの相談時間に、T社長からコンサルティングの依頼があった。その背景は次の通りだ。T社はある機械のメーカーで、戦後の高度成長期には順調に発展を遂げてきた。しかし、景気の低迷により一転して低成長に陥り、業績が振るわない...