2023年10月– date –

この記事でわかること ▼（２）グループ・個人へのブレークダウンと目標管理 目標管理は、「ＭＢＯ」（Management By Objectives）といい、ピーター・Ｆ・ドラッカーが提唱し、外資系企業から日本企業に広まりました。 もともとの考え方は、社員一人ひとり...

この記事でわかること 中期経営計画の発表会を実施しても、しばらくすると忘れられてしまうことがよくあります。 その原因の一つに、「内容が印象に残りにくい」ということがあります。 経営企画などの立場からすると、会社にとって重要なことで、自分たち...

この記事でわかること 「バランスト・スコアカード」とは、管理会計の研究者であるロバート・キャプランらによって提唱された管理方法で、図表５－６に示すように ①財務的視点 ②顧客の視点 ③社内ビジネス・プロセスの視点 ④学習と成長の視点 という４つの...

この記事でわかること 自社の中期経営計画がどの程度社内に浸透しているかということを把握するのに、図表５－７のようなチェックシートを活用してみると、簡単にわかります。 どの階層や部門で浸透度が低いのかが一見して確認できるため、「浸透度合いを...

活動・計数計画の具体化パートでは、戦略策定パートで策定した戦略の戦術化と、それを計画に落とし込んだ活動計画、中計の３大要素の一つである計数計画立案へと進んでいきます。 ▼（１）ＫＰＩと連動した活動計画を立てる 戦略策定パートでいったん戦略立...

ＫＰＩツリーの作成により戦略の過不足を確認し、補足ができたら、戦略課題を一覧表に整理します。 マンガのストーリーでは、ＫＰＩによる必要十分条件の確認が課題解決策検討の後とされていますが、過不足の確認ステップは実務上は多少前後しても問題あり...

どのような戦略も最終的には業務として遂行されることになりますから、戦略から戦術へ、そして施策へと具体化していきます。 マンガのストーリーの山本電機の事例にあるように、戦略課題の具体化は事業部に任せるという会社もありますが、任せたままにする...

検討課題解決策は、図表４－５のような課題解決策検討シートを使って検討します。 それぞれの課題に対して、①課題名、②目標・将来像、③現状・問題点、④ギャップ、⑤解決策の順で検討していきます。 普段、皆さんに課題解決策を検討してもらうと、図表４－５...

課題解決策が検討できたら、それを３カ年の活動計画にブレークダウンします。 なお、活動計画は事業別・部門別に作成します。 シートの様式は、図表４－６にあるように将来像・目標を一番右に配置し、それに至る３か年の活動を、初年度については上期と下...

作成経営計画を立てる際に、「計数計画を先に立てるか」「活動計画を先に立てるか」という議論があります。 マンガのストーリーでは、山本電機では、経営企画室長の判断で計数計画を先に作り、活動計画が後回しとなりました。 中期経営計画が経営目標と計...