2023年10月– date –

◆｢何も変化がない」ことが、ベストな状態後継者は、先代社長の仕事ぶりを見ているから、自分が引き継いだ際「こんなことをしよう」「こういうところは改善しよう」などあれこれ考えるものです。そして、自分が新社長になり、いろいろな改革、改善に着手す...

◆コンサルタントに経営全般の相談をしない 多くの会社がコンサルタントを使っています。これ自体は、正しいとか、間違っていることはありません。 しかし、経営全般に関わるところをコンサルタントに頼るのは、完全に間違っています。そもそも、経営者とし...

◆経営者に家庭的金銭感覚はいらない 社長の仕事は決断をすることです。しかし、この「決断」「決める」のも、経験を積まないことにはなかなかできません。 創業社長なら、会社を立ち上げた瞬間から、とにかく決断の連続です。 「どんな事業をするのか」「...

◆何もしないのだから評価されないのは当然 ときどき耳にするのが、後継社長が社員の評判を気にしたり、社員に気を遣ったり、遠慮したりする話です。なぜ、そんなことになるかと言えば、理由は簡単。 後継者が「社員によく思われたい」と思っているからです...

◆会社を動かすには、人と時間がかかる 後継者が会社を引き継ぐと「自分の思い通りに会社を動かせない」「社員が思ったように動いてくれない」と必ず思います。 しかし、それが当たり前。後継者が社長になったときは、社員全員が先代の社長に採用された人で...

◆｢業績が悪いから新卒採用しない」のは愚の骨頂 新卒採用について一つ大事なことがあります。それは「毎年採用する」ことです。 中小企業は、業績がいいときは七名採用して、業績の悪い年は一人も採らない。それで三年後にまた三人採る、このような採用を...

◆社長の思いを聞きたがる学生なんていない毎年新卒採用をしても、肝心の就職希望者がいなければ話になりません。多くの中小企業にとって、採用は最重要な経営課題です。実際、武蔵野では二〇一八年度、定員三〇名のところに二〇一八年度の説明会参加者数は...

◆ボトムアップは難易度が高い経営方針経営陣主導のトップダウン経営と、現場第一主義のボトムアップ経営のどちらが正しいのか。多くの経営者が悩むが、そんな議論はそもそも意味がありません。なぜなら、社員教育をしっかりやって価値観が揃っている会社な...

◆｢意地でも取り返す」気概がなければ社長は務まらない「社長の辞め時」に、いろいろな考え方や事情があります。一つ言えるのは、負けて悔しくなくなったら、社長の座は退くべきです。私が社長を続けているのは、未だに、負けるのが絶対に許せないからです...

◆先代社長への「２ステップ報告」を徹底せよ後継者（息子、娘）が会社を引き継いだら、今度は先代（父親、母親）に対して上手に報告に行かなければなりません。それも、ただ報告するのではなく、「上手に」がとても重要です。親にとって子どもは、いくつに...