2023年10月– date –

中途採用の求める人材像の設定において、専門スキルは、見誤りやすいポイントです。専門スキル＝専門技術であり、弊社ではこのように定義しています。 専門スキル＝専門知識×経験つまり、経験だけがいくらあっても、それのみを専門スキルとはいえないとい...

ハロー効果に関して少しご説明したいと思います。 この言葉は重要で、ここを理解しておかないと、採用で失敗する確率が上がります。 ハロー効果とは、人を見る際に陥る心理的効果のことであり、採用においては命取りになるほど恐れるべきものです。具体的...

面接などでの選考時、専門スキルによるハロー効果による失敗はあまりにも多いので、具体的に対策を書いておきます。 選考フローを変えるだけで、仕組みとして専門スキルによるハロー効果を防ぐことができるのです。 その方法とは、専門スキルを見ないこと...

求める人材像の設定や採用選考の際に、守らなければならない法則があります。私が「人材採用におけるピラミッドの法則」と名付けた考えをご説明しておきましょう。 先ほど、選考フローを変えて、ハロー効果を防ぐ方法をお話しましたが、実は、この方法は、...

求める人材像の設定において、この項は重要な考え方です。 これまで何度もお伝えしましたが、「スキルは後から学ぶこともできるから、人間力の高い人を採用したほうがいい」ということです。 これは、個人としてのスキルだけではなく、メンバーの人間力に...

人材像の中に、ぜひ入れていただきたいのがこの、伝える力（発信力）です。 採用の際によく「コミュニケーション力が大事」「コミュニケーション力重視」という会社も多いのですが、そもそもコミュニケーション力とは何でしょうか？それを持っているとは具...

「気が利く力」も全業種、全職種に関係する重要な能力です。ぜひ、求める人材像の中に入れることをおすすめします。 「気が利く人は採用したくない」という会社は皆無でしょう。 例えば、女性の一般事務職を採用しようとしている際に、「気が利く」という...

「リーダーシップをとれる人材が欲しい」という言葉も経営者からよく聞きます。 言葉で言うのは簡単なのですが、そもそもこれはどのようなことでしょうか？教科書的な回答でいくなら、「ある目的に向かって、ほかの人の行動を喚起できる影響力」と言えます...

読んで字のとおり、「人に好かれる力」に関してのお話です。人に好かれるかどうかを、求める人材像として明確に決めている会社は少ないかと思います。 「ピラミッドの法則」の〝いい人〟の箇所でも少しご説明したように「他人に好かれる人を採用したほうが...

人に好かれる人が社内で活躍するかどうかは別と言いましたが、仕事において人を喜ばせることができる人は、ビジネスで活躍することは確かです。 そもそも「仕事をするということは、誰かを喜ばせること」です。お客さんは悩みを解決してくれたり、喜ばせて...