2023年10月– date –

▼（３）パラダイムシフト（構造改革）のポイントを見つける 「パラダイム」とは既存の枠組みのベースとなる考え方のことをいいますが、皆さんの業界でも、歴史上、標準となっているパラダイムというものがあると思います。 これを大きく変えていくことを「...

この記事でわかること 物事を見る範囲・視野のことをスコープといいます。 我々は自分の周辺のことを中心に考えがちですが、中期経営計画の場合、会社を含む広いスコープで物事を考える必要があります。 狭い方から順々に見ていくと、 ①自分の事…自分の業...

この記事でわかること はじめに前著『中期経営計画の立て方・使い方』（かんき出版）は、自身の実務経験とコンサルティング経験を活かして、いわば卒業論文のようなつもりで１９９９年に旧三和総研在職中に出しました。 精密機械メーカーというモデル企業...

この記事でわかること 株式公開企業は、２０１５年６月から東京証券取引所が定めた「コーポレート・ガバナンス・コード」に準拠するよう求められています。 このコーポレート・ガバナンス・コードは、５つの基本原則からなっています。 株主の権利・平等性...

この記事でわかること （３）中期経営計画の３大要素 中期経営計画には、細かく分けるといろいろな要素がありますが、大ざっぱには３つの要素に分けられます（図表０－５）。 １つ目は「経営ビジョンと経営目標」です。 ２つ目は戦略課題とその解決策とい...

この記事でわかること （４）中期経営計画に求められる10大目次 今述べた中期経営計画の３大要素をドキュメントとして整備し、発表しようとすると、図表０－６に示すような10大目次となります。 スタッフに余裕がある大企業では、これらの目次を揃えて対外...

この記事でわかること （５）中期経営計画策定を成功させるための要素 中期経営計画を策定すること自体にある程度の時間と労力が必要となります。 このため、この策定作業を成功させるためには、図表０－７に示すようにいくつかの要素を揃える必要がありま...

この記事でわかること ▼（６）各パートで求められる知識・スキル ここで、各パートで求められる・スキルを簡単に見ておきましょう（図表０－９）。 ①ビジネス環境分析パート では、データ収集や分析スキル等の分析的な知識やスキルが必要です。 スタッフの...

この記事でわかること ▼（７）現状分析先行型かビジョン先行型か 将来像や目標を設定する方法に、「現状分析先行型アプローチ」と「ビジョン先行型アプローチ」の２つの方法があります（図表０－10）。 現状分析先行型アプローチは「フォーキャスティング...

この記事でわかること ▼（８）策定フローを確認する バックキャスティング型で中期経営計画を立案する場合は、図表０－11のとおり、②ビジョン設定パートから始まり、①ビジネス環境分析③戦略立案④活動・計数計画具体化の順に進めていきます。 一方、フォー...