2023年10月– date –

経営者にとって一番大事なことは、「どんなことがあっても会社はつぶさない」と腹を決めていることです。 しつこいようですが、中小企業経営者にとって、会社がつぶれることはイコール人生の終わりだからです。会社を経営することは、それだけのリスクを背...

最近は残業時間が多い企業はブラック企業と呼ばれ、　一定時間以上働かせるとメディアから総攻撃を受ける、そんな時代です。 働きすぎから労働者を守る法律があり、それに違反して長時間労働を強いれば経営者 は責められても仕方がないのです。 でも、この...

会社をつぶさない、生き残っていこうというと、ライバルに勝とう、勝たなければならないと真っ向勝負を挑もうとする経営者がいます。 ライバル、特に大企業と勝負しても、中小企業が勝てるわけはありません。相手には巨大な組織力と圧倒的な資金力があるの...

「社長」という言葉には、どこかプライドをくすぐる響きがあります。 バブル時代、クラブなどでは、男性客には決まって「社長さん」と呼びかけたものです。いまでもそういう店はあるかもしれません。 一生、人に使われる人生はイヤだと、長年、温めてきた...

企業理念やビジョンをもつことが大事だ、とお話しすると、大きく分けて２通りの反 応が返ってきます。 １つは、理念を軽視する経営者。 「理念なんかで飯が食えれば楽なもんだ」といわん ばかり。現場からのたたき上げ社長に多いタイプです。こういう会社...

企業理念を１つずつ形にし、実績にして会社をどんどん大きく成長させていく。これ が経営者が見る夢でしょう。 この夢を自分１人のものにしないで、社員や取引先など、まわりの人とも共有してい く。 こういう経営者なら、成功は間違いないと太鼓判を押し...

夢を実現させてついに会社を立ち上げた―　その喜びがどんなに大きいものだったか は、私にもわかります。 ところが、実際は夢だけでは経営は成り立っていきません。 夢は夢として、実際の事 業は地に足をつけて、しっかり現実的に運営していかなければ、あ...

夢を実際の業務に落とし込んでいくこと。それがビジネスです。さらに確実な利益を 出す。しかも一時的に儲けが出るだけではダメ。儲けを出し続けていく。これができて、 初めて経営と呼べるレベルに達したと評価できるのです。 経営を具体化するときに必須...

会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は ブンなЦ 迷わない 私は、コンサルテイングを始める前に、必ず、「将来、会社をどうしたいのですか？」 とお尋ねします。え、そんな当たり前のことを？　と驚かれるでしょう。でも、もっと驚くのは、この 質...

私が顧間をしている、あるホテル経営者の話をご紹介しましょう。 この経営者が運営 する「ホテル吉野」（仮名）は中部地方の中核都市にあるホテルで、この地では歴史と 伝統を誇る代表的なホテルです。 外国人観光客の急増を追い風に現在、ホテルはかなり...