目標設定の流れ

長期経営計画を立てるにあたってのデータ収集

長期経営計画を立てるにあたって、まず情報収集します。

「長期経営計画作成時に加味するポイント」を参考に、データを集めます。

基本的に5年までの各年度の数字を出す。10年、20年先はざっくりイメージ。

例：「2030年の世界」の書籍から情報を収集する

1. 書籍:
   • “The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail — but Some Don’t” by Nate Silver: 予測の困難さと、なぜ一部の予測が成功するのかについて詳しく説明しています。
   • “The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable” by Nassim Nicholas Taleb: 予測不可能なレアイベント（ブラックスワン）が経済に与える影響について論じています。
   • “Superforecasting: The Art and Science of Prediction” by Philip E. Tetlock and Dan Gardner: この本は、一般人が世界クラスの予測専門家になる方法についての洞察を提供しています。
2. オンラインリソースとデータベース:
   • 経済データ提供機関: 世界銀行、国際通貨基金（IMF）、経済協力開発機構（OECD）などの機関は、経済予測に役立つ豊富なデータとレポートを提供しています。
   • 証券取引所のウェブサイト: 株価、債券、商品などの市場データがリアルタイムで利用できます。
3. アカデミックジャーナルと論文:
   • 経済学の専門誌（例えば、”The American Economic Review”、”The Journal of Political Economy”など）は、最新の研究と予測方法論を提供しています。
4. ニュースと分析:
   • ファイナンシャル・タイムズやウォール・ストリート・ジャーナルなどの出版物は、現在の経済状況の分析と予測を提供しています。
5. 教育コースやウェビナー:
   • 大学の経済学コースやオンライン学習プラットフォーム（例: Coursera、edX）で提供されている経済学、統計学、データ分析に関するコースを受講することで、予測スキルを向上させることができます。
6. 経済予測モデル:
   • 学術的な研究や、政府機関、金融機関が使用する経済予測モデルについて学ぶこと。これには、計量経済学的アプローチやマクロ経済モデルが含まれます。

将来のイメージを固める

企業は将来の変化に適応し、競争力を維持するために、数年先、10年、20年先を見越した計画を策定する必要

景気変動や市場の変化に柔軟に対応するための戦略

世界経済や国内経済、業界の成長率、物価上昇率、賃金上昇率など、数字をもとに計画を立てる

将来の需要と供給、市場トレンドを考慮することが重要

長期的なビジョンに立たなければならない。

まずはざっくりイメージを記載する。会社がどういう状態になっているか。

• 20年後
• 10年後
• 5年後
• 4年後
• 3年後
• 2年後
• 1年後＝短期経営計画

ざっくり数字を入れていく

会社の規模（スタッフ数など）、売上高、利益高、人件費などを入れる。

細かい数字を入れる