未来の目標を掲げることで組織を活性化させる

企業の成長を支えるのは、明確な目標と夢です。人は夢がなければ前進する動機を失い、努力を続けることが難しくなります。そのため、経営計画には長期事業構想が必要不可欠です。

たとえば、売上10億円の企業が、5年後に30億円の売上を目指す計画を発表するとしましょう。このとき、社員たちは単純にこう考えます。

“売上が3倍になるのだから、役職者も増えるはずだ。今の部長が3人なら6人に、課長が10人なら20人になるだろう。”

このような期待感が社員のやる気を引き出します。課長の立場にいる社員は、自分も部長になれるかもしれないと希望を持ち、主任は課長への昇進を意識します。実際には役職者がその通り増えるとは限りませんが、こうした期待が努力の原動力となるのです。

長期計画の発表とその影響

私が5年で売上を倍増させる計画を発表した際、部長から「本当に達成できるのですか？」と問われました。

そのとき私は正直に「達成しないかもしれない」と答えましたが、実際には社員たちの想像を超え、計画を実現しました。その成功の裏には、新規事業の立ち上げや現状の見直しといった具体的な行動がありました。

長期計画の成功は、ただ掲げるだけではなく、計画を実現するための努力を決断し実行することにかかっています。そして、毎年計画を見直し、変化する外部環境に合わせて柔軟に対応することが重要です。

危機感が生む行動

売上を倍増させるためには、現状を維持するだけでは不十分です。計画を達成するためには、新しい事業の創出や効率化、不採算部門の撤退など、具体的なアクションが必要です。

初めは漠然とした計画だったとしても、「何とかしなければならない」という危機感が行動を促します。

私が新規事業に踏み出したのも、具体的なプランがあったからではなく、危機感に背中を押された結果でした。しかし、その決意が会社全体の努力を引き出し、最終的な成功へとつながりました。

長期計画の意義

5年後の売上倍増という目標を掲げる理由は、社員に現状維持では成長がないことを認識してもらうためです。この目標を達成するためには、毎年15%の売上成長が必要になります。現状の努力だけで達成できる成長率が5%であれば、新しい方法や事業に取り組む必要があります。

たとえば、IT化による効率化や営業力の強化、新規事業の開始などがその手段として考えられます。このような目標に直面すると、人は自然と努力し始めるものです。

長期計画を立てた経営者の多くは、6年や7年かかったとしても、計画を実現しています。その鍵は、目標を信じ続け、既存の枠にとらわれず新しい手法を取り入れることにあります。

今日の行動が未来をつくる

長期計画は、5年後の姿を決めるためではなく、その目標を達成するために今日何をすべきかを明確にするために存在します。未来の目標に向けて具体的な行動を決め、着実に実行することで、企業は成長を続けることができるのです。

まとめ

企業の未来を形作るのは、リーダーシップとそれに基づく具体的な行動です。本記事では、5年で売上を倍増させるための長期計画の意義と、その過程で必要な努力について詳述しました。長期計画を通じて現状の課題を見つめ直し、新たな取り組みを始めることが企業の成長を促します。

未来への目標を掲げ、今日から行動を始める。それが企業の持続的な発展への第一歩です。