企業の将来は、細かな戦術や手法以上に「社長が何を決定するか」によって左右されます。
慎重な計画も大切ですが、それ以上に必要なのは、スピード感を持った意思決定と行動力です。
本記事では、企業経営における「決定」の重要性と、それを効果的に活かすための考え方や手法についてご紹介します。
会社の将来は「決定」の質で決まる
企業の未来を形作るのは、「やり方」ではなく、社長が下す「決定」の数々です。石橋を叩いて慎重に進むタイプよりも、見切り発車で素早く行動するタイプのほうが、変化の激しい経営環境では成果を上げやすいでしょう。
会社が倒産するのは、「倒産しても構わない」と社長が決定したからです。
決定が会社の運命を決める
会社が成功するのも失敗するのも、すべては社長の決定次第です。例えば、成績を上げると決めたとします。その時点では、具体的な方法や詳細な計画は後回しでも構いません。
「成績を上げる」と決定し、その目標に向けて行動を始めることで、結果としてお客様が増え、利益を生むことができるのです。
一方で、決定を躊躇し続けると、チャンスを逃し、競争に取り残されてしまいます。社長が行うべきは、完璧な正しさを追求することではなく、早く行動を起こすための決定を下すことです。
正しさはお客様が決める
多くの社長が決定を先送りする理由は、「正しく決定しなければならない」という考えに縛られているからです。
しかし、経営における「正しさ」とは、社長ではなくお客様が決めるものです。どんなに社長が「正しい」と信じていても、それが市場で受け入れられなければ、その決定は失敗と言えます。
だからこそ、早く決定し、お客様の反応を見ながら柔軟に修正を加えることが重要です。スピード感を持った経営判断が、市場の変化に対応する力となります。
見切り発車で経営計画書を作る
「準備が整ったら始める」という考え方は捨てましょう。経営計画書も同様です。
たとえ短期間の計画でも、まずは「作る」と決めて取り組むことが大切です。不要な方針を削ぎ落とし、簡潔な計画を短時間で作成することで、企業の方向性が明確になります。
例えば、決算期が半年後でも、4ヶ月分の計画を今すぐ作るべきです。完璧を求めて先延ばしにするのではなく、「決める」ことで初めて企業の未来が動き出します。
決定が企業を成長させる
社長の役割は、正解を探すことではなく、行動を促す決定を下すことです。迅速に決定し、行動を始めることで、企業は変化に対応しながら成長することができます。お客様の反応を見ながら修正を加える柔軟性を持ち、スピード感をもって経営に取り組むことが、成功への鍵です。
決定を下すことに迷わず、行動を始める。その積み重ねが、会社の未来を形作ります。社長として、今何を「決定」すべきか、考え行動することが求められます。
まとめ
会社の未来を決めるのは、「やり方」ではなく「決定」の積み重ねです。正しさを追求するよりも、早く決定し行動を起こすことが成功への第一歩となります。たとえその決定が完全でなくても、市場やお客様の反応を見ながら柔軟に軌道修正することで、結果を改善できます。
また、経営計画書の作成など、行動を促す決定を下し、今すぐ始める姿勢が企業の成長と安定を支えます。重要なのは、「やる」と決めることで企業の未来を動かす力を発揮することです。迅速な決定力を持ち、行動を積み重ねることで、持続可能な成長を目指しましょう。
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