「どれくらい」は「達成手段」との兼ね合いで決める

「どれくらい」は「」リーダーは、次のような表を作って達成基準と達成手段を行き来しながらミーティングを進行する。それは両者の内容を同時並行的に決めようとする作業である。よりよい達成手段が見つかれば達成基準の難易度を高めることができる。あるいは、あらかじめ高めの水準に達成基準を設定し、それに合った達成手段をみんなで考える、というやり方もある。これらをうまく組み合わせ、質の高い職場目標に仕上げるのがこの作業の目的である。