この記事でわかること
- KAIZENを重ねて会社が強くなる
- 採用の仕組みがなければ経営に悪影響が出る
目次
KAIZENという素晴らしい言葉を知ろう
KAIZENを、日本語で書くならカイゼンや改善と書きます。
カイゼンという言葉の意味を知らない日本人はいないでしょう。
しかし、この言葉が意味する行動を、仕事に取りこまなければいけないと思う社員は何人いるでしょうか?
KAIZENという言葉は、インターネットの辞書であるウィキペディアの英語版にも掲載されている言葉です。
自動車業界におけるトヨタの躍進を見て、「トヨタの強さは一体何なのだ?」と世界中が注目したことから、一気に有名になった日本語です。
たとえば、本書のなかで自分の会社に導入したいものが何かあるかもしれません。
それを導入することが採用活動のカイゼンです。
しかし、カイゼンできたから「あ〜よかった」で終わってはいけません。
カイゼンは今後も常におこなっていくべきものなのです。
カイゼンをやめた段階で、その会社の成長はそこまでで止まってしまいます。
KAIZENを重ねて会社が強くなる
- 採用基準の改善
- 選考方法の改善
- 求人の方法の改善
- これらの改善の改善
本書で学ぶ、採用基準、選考の方法、求人の方法。これらをすべて導入したら終わりではなく、カイゼンを重ねることで強い会社が出来上がります。
中小企業は採用活動をそれほど頻繁におこなわないでしょう。
しかし、あまり頻度の少ない業務だからといって、過去のやり方にカイゼンを加えなければ、人手が欲しいからと、とりあえずハローワークに無料で求人を出して、満足してしまうのです。
そのようなやり方でこれまで採用に成功していても、再現性はなく、ただ運がよかっただけです。
採用の仕組みを作っておかなければ今後、必ず経営に悪影響が出ます。
いまの仕事をもっとうまくやる方法はないのか?この視点を持つことで会社はもっと成長し、社員もどんどん成長するのです。
【■POINT■カイゼンをしなければ、会社は成長しない。その意識が大事。】
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