採用以外でも大事なことですが、会社を経営するには、ブレない軸を持つことが大事です。企業理念を明確にして、それに沿った行動とはどういうものなのかを書き出しましょう。
そして事あるごとにそれを見直し、判断基準とすることで、理論上、ブレない軸が出来上がります。人は日々、成長します。考えも変わります。
周囲の環境も変わっていきます。
その中で、変えていくべきものと変えてはいけないものがあるのですが、土台となる自分軸や会社軸をコロコロ変えるのはよくありません。
あなたが、信念や発言がコロコロ変わる経営者や上司のもとで、働くことを考えてみてください。
このような人や会社には、誰もついていかないと思いませんか？たとえば私の好きなメーカーのソニーが、「技術の追求や人のやらないことをやる」という方針をやめて、急に、「利益重視で他社がやってもうかっていることをやろう」という方針に変えたとしたら、何が起こるでしょう。
世界を相手にして技術を追求する夢に共感していた技術者は、こぞって退職します。そしてお客さまも去っていきます。
これは架空の話ですが、会社の軸がブレるということは、たとえばこのようなことなのです。そしてこれらの「軸」を、経営者の日々の発言からも社員は感じ取っています。
「あなたの会社は誰のために、何をしたいのか？」「お客さまと社員に約束することは何なのか？」「これから未来に向かって、どう行動したいのか？」ぜひ、ブレない軸を忘れずに、メッセージを発信してください。
それをすることで、応募者やお客さまの心に届き、「カッコイイ会社」と認知されるのです。
【■ＰＯＩＮＴ■会社や自分がブレないために、しっかりと判断基準となるものを作ろう。】
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